BantoGTS Partner｜伴走プラン「番頭」

社長が動かなくても、現場が進む形をつくる。

決めるのは社長。回すのは、番頭。

PM（進行役）が営業・マーケ・採用など現場の会議に入り、社員や代理店を束ねて、決めたことを最後まで追いかけます。大事な商談・提携の場には、代表の今村が同席します。

番頭月額40万円〜税別 6ヶ月〜・総額240万円〜（税別）

強み活用セッションを申し込む → 資料を受け取る

最初は90分の強み活用セッション（5万円・税別）から。会社の状態を整理してから番頭に入ります。

Concernsこんなお悩み

やることは見えているのに、現場で止まってしまう

決めたことが、なかなか前に進まない

会議で決めても、翌週には元に戻っている
社長が毎回確認しないと、進まない
やることは見えているのに、手が回らない

番頭ではPMが営業・マーケ・採用など現場の会議に入ります

外に頼んでいるけど、動いているか分からない

外注先は増えたが、まとめる人がいない
代理店や制作会社の動きが、見えにくい
営業とマーケが、ばらばらに動いている

番頭ではPMが、外部パートナーを束ねます

大事な商談は、結局ぜんぶ自分

大型商談の前に、相談できる相手がいない
営業が社長頼みで、メンバーが育ちにくい
数字の管理が、社長の頭の中にある

番頭では重要な商談・提携の場に、今村が同席します

Why原因

原因は、誰に何を任せ、誰が回すかが決まっていないこと

いまの形

社長がひとりで回している

1社長が全員に指示し、全部を確認する
2人を増やしても、確認が社長に戻ってくる
3社長が止まると、全部が止まる

番頭の形

PM（進行役）が間に入って回す

1社長は決めることに集中する
2PMが現場の会議に入り、決めたことを追いかける
3任せた人が、強みを活かして動く

大事なのは、人を増やす前に「回す人」を置くこと。社長は決めることに時間を使い、現場が回って売上が動きます。

正社員が不足している企業は51.3%（7月としては4年連続で5割超）。出典：帝国データバンク「人手不足に対する企業の動向調査（2026年7月）」2026年8月17日公表、有効回答1万518社。原典

About番頭とは

社長と現場のあいだに入り、決めたことを回す役

社長が決めたことを追いかけ、社員・代理店・外注先を束ねて、現場で回す役です。

番頭には、参謀の内容（社長の取扱説明書・任せ方の設計図）がすべて入っています。そのうえで、課題に合うPMが営業・マーケ・採用などの現場の会議に入り、進み具合と数字を追いかけます。社長は、月1回の1on1と経営会議で、今村と次の一手を決めます。課題が複数あれば、領域ごとにPMを付けることもできます。

決めるのは、いつも社長です。

Included含まれるもの

参謀の内容に、PMと商談同席が加わります

毎月の場

社長1on1・経営会議

各月1回

今村が入り、迷っている判断と次の一手を社長と決めます。

重要な商談・提携・面談への同席

月1回

大型商談・業務提携・採用面談に今村が同席し、交渉から合意まで一緒に進めます。

現場の会議

PMが定期的に

営業・マーケ・採用など、課題に合う会議にPMが入ります。

お渡しするもの・お引き受けすること

参謀の内容はすべて

取扱説明書・設計図

社長の取扱説明書と任せ方の設計図から始めます。

PMによる進行

今村＋PM

課題に合うPMが、決めたことを追いかけ、社員・代理店を束ねます。

外注先をまとめる窓口

PMが一本化

代理店・制作会社への指示と進み具合を、PMがまとめて見ます。

6 months6ヶ月の進み方

見える化して、仕組みにして、任せる

1–2ヶ月目

社長の頭の中と、現場の数字をそろえる

社長の取扱説明書と任せ方の設計図をつくり、会議で追う数字を決めます。PMが現場の会議に入り始めます。

取扱説明書・任せ方の設計図・追う数字

3–4ヶ月目

会議で「事実・解釈・打ち手」を回す

決めたことをPMが追いかけ、社長がいなくても同じように回る状態をつくります。外注先への指示もPMが一本化します。

回る会議と、まとまった外注先

5–6ヶ月目

強みを見て役割を決め、次の半年を見直す

社員と外部の専門家の強みを見て、任せる人と役割を決めます。最後に社長と今村で振り返り、続ける・広げる・引き継ぐを決めます。

次の半年の進め方

Compareほかの方法との違い

費用・社長の時間・始め方で並べました

表は横にスクロールできます →

	今のまま社長が回す	幹部を1人採用する	COO代行に頼む	GTS 番頭
費用の目安	0円。社長の時間を使い続ける	月給45万円なら、社保込みで実質月52万円※1	週1日の稼働で月30〜60万円前後※2	月40万円〜（税別）・6ヶ月〜
社長の時間	毎日の確認と指示に追われる	採用と育成に時間を取られる	定例の準備と確認が残る	決めることに時間を使える
始め方	―	採用まで数ヶ月かかる	契約後すぐ	強み活用セッション（90分）で状態を整理してから
現場への入り方	社長が全部を見て、全部を決める	社内に常駐する	月1回の定例が中心のサービスもある※2	PMが現場の会議に入る
人の選び方	―	面接と経歴で選ぶ	サービス側が担当者を決めることが多い	社長と組織の強みを見て、合う人を選ぶ

※1 幹部を月給45万円で採る場合の試算。会社負担の社保（約15%）を含み、採用費・賞与は含みません。※2 COO代行の相場を解説した公開記事・公開されている他社サービスの記載より（2026年10月確認）。定例の回数や契約期間はサービスによって異なり、役割と稼働量が違うため単純には比べられません。

Reasons選ばれる理由

PMが現場に入り、大事な場には今村が同席します

On the ground

PMが現場の会議に入る

助言して終わりにしません。PMが営業・マーケ・採用の会議に入り、決めたことを最後まで追いかけます。

Strengths

任せる人は、強みで選ぶ

Gallup社認定ストレングスコーチの今村が、社長と社員の強みを見てから、任せる人と役割を決めます。足りない役割だけを、合う専門家で補います。

Every 6 months

6ヶ月ごとに見直す

見直しの時期が、先に決まっています。会社の変化に合わせて、続ける・広げる・引き継ぐを社長と今村で決めます。

Goal導入後にめざす状態

始める前に、めざす状態を社長と言葉にしておきます

	いま	めざす状態
会議	決めても翌週に戻る	次の会議で、決めたことが進んでいる
任せ方	誰に任せるか決まっていない	強みを見て、任せる人と役割が決まっている
外注	束ねる人がいない	PMが社員・代理店を束ねている
商談・提携	大事な商談・提携は社長のみ	今村が同席し、関係づくりから合意まで進める
社長の時間	全部を見て、全部を決める	決めることに時間を使える
数字	社長の頭の中にある	営業会議で追う数字（新規・既存・単価）が決まっている

Case & Voice事例・お客様の声

任せ方を変え、現場が回るようになった方たち

板山翔税理士事務所様

現場のプレイヤーから、経営の仕事へ

「短期的な利益を追う経営から脱却し、長期的な成長を見据えた戦略設計が実現しました。」

課題: 現場業務が中心で、事業を広げる仕組みがなかった
取組: 強み（仕組み作り×分析）を核に、スタッフとのやり取りや毎週の会議を仕組みにした
変化: チームが自分たちで回る体制ができた

株式会社セカンドアカデミー様

年商 2,500万円 → 9,860万円

「自分の強みだけに集中した結果、たった1年で年商2,500万円から年商9,860万円になりました。」

課題: すべてを抱え込み、「自分が抜けたら回らない」状態だった
取組: 強み（戦略構築・親密性）を言葉にし、広告運用や雑務を外に任せた
変化: 社長が強みを活かせる仕事に時間を使えるようになり、翌年の売上が伸びた

※ 掲載している成果は各社の事例であり、同じ成果を保証するものではありません。そのほか、SaaS事業（インサイドセールスの立ち上げ・営業同席・CS運用の支援で年間1.3億円の売上増）、ウェルビーイング事業（年間売上2.7倍）など。導入事例ページ

Price料金

今村とPMが、6ヶ月から伴走します

番頭

月額40万円〜税別

6ヶ月契約〜・総額240万円〜（税別）

担当：今村＋PM（営業・マーケ・採用など）
社長1on1・経営会議：各月1回
重要な商談・提携・面談の同席：月1回
現場の会議：PMが定期的に参加
参謀の内容（社長の取扱説明書・任せ方の設計図）はすべて含みます

追加できるもの

実行支援（作業者もGTSが用意）: 月20万円〜
幹部向け強み活用ワークショップ（3時間）: 20万円
従業員の個別セッション（1名）: 5万円

いずれも税別。「〜」の金額は、PMの人数や作業の量によって変わります。作業者・広告費などの実費は、ご提案のときにお見積りします。

まず判断の軸から整えたいなら、参謀プランへ

決めたことを社内で追いかけられる会社には、参謀プラン（月額20万円）をご案内しています。

参謀プランを見る →

Flow始め方

いきなり大きな契約から始めない形にしています

最初に90分の強み活用セッションで、社長の強みと会社の状態を一緒に確かめます。そのうえで、番頭が合うか、どこから始めるかをご提案します。

1
フォームから
お問い合わせ
お申し込みフォームから、ご都合をお知らせください。
2
90分・5万円（税別）
強み活用セッション
社長の強みと会社の状態を整理します。当日、強みサマリーをお渡しします。
3
セッションのあと
ご提案・すり合わせ
進め方と体制、入る会議を一緒に確かめます。
4
お申し込みから2〜4週間
開始
PMの手配を含めて始めます。1on1・経営会議（各月1回）で、社長と今村が次の一手を決めます。

受付は毎月3社まで今村が一社ずつ担当するため、強み活用セッションのお受けは毎月3社までです。

6ヶ月ごとに見直しどのプランも6ヶ月から。区切りごとに、続ける・広げる・引き継ぐを決めます。

FAQよくあるご質問

始める前に

契約期間と解約は？

6ヶ月からのご契約です。その後は、1ヶ月前までのお申し出で解約できます。

成果が出ないときは？

進んでいないことは、毎月の1on1で社長と原因を見て、次の打ち手に変えます。6ヶ月の区切りでも、進め方を見直します。

番頭から始められますか？

始められます。強み活用セッションで会社の状態を確かめてから、番頭に入ります。

社内に手を動かす人がいなくても大丈夫ですか？

実行支援を追加すれば、作業者もGTSが用意します。営業事務からLP・SNS・広告運用・営業代行まで、強みを見て合う人を選びます。

いつから始まりますか？

お申し込みから2〜4週間で始めます。PMの手配を含みます。

Profile代表紹介

伴走するのは、代表の今村です

Hitoshi Imamura今村仁

グレイテストタレンツ株式会社代表取締役

Gallup社認定ストレングスコーチ
日本適性力学協会認定ウェルスダイナミクスコンサルタント

大手人材系企業（転職・就職支援）で、セールス、カスタマーサクセス、マーケティング、事業企画を経験し、2014年に独立。大型商談・業務提携・採用面談で、交渉から合意形成までをリードしてきました。経営者と組織の才能を「強み」として言葉にし、強みを起点にした事業づくりと任せ方を支援しています。

「自分は運が良い」と言える大人が増える社会を目指しています。大阪府出身。趣味はサッカー、お笑い、デニム。

300社以上集客・営業・収益向上の支援

100名以上経営者の強みコーチング

まずは90分、会社の状態を
一緒に整理しませんか

強み活用セッション（90分・5万円・税別）で、社長の強みと会社の状態を整理し、番頭が合うかどうか、どこから始めるかをご提案します。課題がはっきりしていなくても構いません。

当日、強みサマリーをお渡しします
最後に、どこから始めるかをご提案します
お受けできるのは、毎月3社までです