結局、全部自分でやっている
- 営業も採用も、最後は社長が見ている
- 誰に何を任せるか、決めきれていない
- 自分が抜けたら回らない気がする
参謀では社長の強みを見て、任せ方を整理します
SanboGTS Partner｜伴走プラン「参謀」
社長が動かなくても進む形を、社長と決める。
壁打ち相手は、Gallup認定ストレングスコーチ。
何をやめ、誰に何を任せるか。ストレングス・ファインダー®で見えた社長の強みをもとに、月1回の1on1と経営会議で、一緒に決めていきます。決めるのは、いつも社長です。
参謀
月額20万円税別
6ヶ月・総額120万円（税別）
Concernsこんなお悩み
強みはあるのに、判断と仕事が社長に集まっていく
自社の勝ち筋が、まだ言葉になっていない
- 強みはあるのに、言葉にする時間がない
- 得意ではない仕事に、時間を取られている
- 診断は受けたが、仕事での活かし方はこれから
参謀では社長の取扱説明書で、勝ち筋を言葉にします
人は増やしたのに、楽にならない
- 配置が、なんとなくで決まっている
- 決めたことが、現場まで届きにくい
- 採る前に、今いる人で回る形をつくりたい
参謀では任せる役割を、社長の強みから整理します
Why原因
社長が動かないと進まない会社の多くは、人が足りないのではなく、誰に何を任せるかが決まっていません。
よくある進め方
人を増やしてから、任せ方を考える
- 1忙しいので、人を採る
- 2何を任せるかが決まっていないので、確認が社長に戻る
- 3判断の基準が社長の頭の中にあるので、結局社長が決める
参謀の進め方
軸を決めてから、任せる
- 1社長の強みと、自社の勝ち筋を言葉にする
- 2やめる仕事と、任せる仕事を分ける
- 3誰に何を任せるかを、強みを見て決める
判断の軸が言葉になると、社長でなくても同じ基準で決められるようになります。任せた仕事が、社長のところに戻ってきにくくなります。
About参謀とは
社長の強みを見て、一緒に決める壁打ち相手
社長の強みを見て、何をやめ、誰に何を任せるかを一緒に決める壁打ち相手です。
ストレングス・ファインダー®の結果から、社長がどんなときに力を出し、どんな仕事で消耗しやすいかを読み解きます。そのうえで、迷っている判断を1on1の場で一つずつ決めていきます。月1回の経営会議（または幹部との場）にも入り、決めたことが社内で回る形に整えます。
決めるのは、いつも社長です。
Included含まれるもの
月2回の場と、手元に残る2つの成果物
毎月の場（担当：今村）
社長1on1
迷っている判断を持ち寄り、その場で決め切ります。
経営会議 または 幹部との場
今村が同席し、決めたことが翌週も回る形に整えます。
お渡しするもの
社長の取扱説明書
勝ち筋と判断の基準を、社長の言葉でまとめます。幹部と共有して、同じ基準で決めるための土台にします。
任せ方の設計図
誰に、何を、どう渡すか。やめる仕事も一緒に決めて、書き残します。
社長の取扱説明書例
- 勝ち筋うちが選ばれる理由を、社長の言葉で
- 判断の基準迷ったときに、何を先に見るか
- やめる仕事社長の時間から外すもの
- 任せる相手誰に、何を、どう渡すか
※ 項目の例です。中身は社長ごとにつくります。
6 months6ヶ月の進み方
言葉にして、決めて、回し始める
1–2ヶ月目
強みと勝ち筋を、言葉にする
診断の結果と、これまでの判断を振り返りながら、社長の強みと自社が選ばれる理由を言葉にします。
社長の取扱説明書（たたき）
3–4ヶ月目
任せ方の設計図と、やめる仕事を決める
社長の時間から外す仕事を決め、誰に何を任せるかを、強みを見て一つずつ割り振ります。
任せ方の設計図
5–6ヶ月目
幹部の会議で回り始め、次の半年を見直す
決めた基準で、幹部が会議を回し始めます。最後に社長と今村で振り返り、次の半年の進め方を決めます。
次の半年の進め方
Compareほかの方法との違い
費用・社長の時間・手元に残るもので並べました
表は横にスクロールできます →
| 今のまま | 経営コーチ・顧問 | 社外役員・COO代行 | GTS 参謀 | |
|---|---|---|---|---|
| 費用の目安 | 0円。社長の時間を使い続ける | 月10〜50万円前後※1 | 週1日の稼働で月30〜60万円前後※2 | 月20万円（税別）・6ヶ月 |
| 社長の時間 | 判断をひとりで抱え続ける | 月1回前後の面談が多い | 定例の準備と確認が残る | 月2回の場で、迷っている判断を決め切る |
| 何が手元に残るか | 社長の頭の中にある | 面談での気づきや助言 | 担当者が進めた施策 | 社長の取扱説明書と任せ方の設計図。幹部と共有できる形で残る |
| 強みで任せ方を決めるか | ― | 財務・戦略など、サービスごとの専門分野から見る | 担当者の経験から進めることが多い | ストレングス・ファインダー®で社長と幹部の強みを見て決める |
※1 公開されている経営顧問・経営コーチングサービスの料金の例（2026年10月確認）。※2 COO代行の相場を解説した公開記事より（2026年10月確認）。面談の回数・契約期間・中身はサービスによって異なり、役割と稼働量が違うため単純には比べられません。
Reasons選ばれる理由
強みの専門家が、経営の判断の場に入ります
Strengths
強みの専門家
Gallup社認定ストレングスコーチ。100名以上の経営者の強みをコーチングしてきました。強みを、仕事の任せ方と判断の基準にまで落とし込みます。
Your call
決めるのは、社長
問いを立て、選択肢を並べ、社長が自分で決め切れるところまで一緒に考えます。決めた理由が社長の言葉で残ります。
On the ground
大型商談・提携の現場を知る
大手人材系企業でセールス・CS・マーケティング・事業企画を経験。独立後も大型商談・業務提携・採用面談で、交渉から合意形成までをリードしてきました。
Case & Voice事例・お客様の声
強みから、任せ方と判断を変えた方たち
GTSが関わった事例です。当時の提供形態は、現在の参謀プランと異なります。
板山翔税理士事務所様
現場のプレイヤーから、経営の仕事へ
「短期的な利益を追う経営から脱却し、長期的な成長を見据えた戦略設計が実現しました。」
- 課題
- 現場業務が中心で、事業を広げる仕組みがなかった
- 取組
- 強み（仕組み作り×分析）を核に、スタッフとのやり取りや毎週の会議を仕組みにした
- 変化
- チームが自分たちで回る体制ができた
株式会社セカンドアカデミー様
年商 2,500万円 → 9,860万円
「自分の強みだけに集中した結果、たった1年で年商2,500万円から年商9,860万円になりました。」
- 課題
- すべてを抱え込み、「自分が抜けたら回らない」状態だった
- 取組
- 強み（戦略構築・親密性）を言葉にし、広告運用や雑務を外に任せた
- 変化
- 社長が強みを活かせる仕事に時間を使えるようになり、翌年の売上が伸びた
※ 掲載している成果は各社の事例であり、同じ成果を保証するものではありません。
お客様の声
自分の課題を的確に見つけ出し、具体的な行動指針を得られたおかげで、結果が出せました。
自分だけの勝ちパターンを見つけてリピーターが増えるようになりました。
自分の強みを客観的に見直すことで、余計な労力を省き効率的に動けるようになりました。
出典：GTS 事例・実績ページのインタビューより。
Price料金
代表の今村が、6ヶ月伴走します
参謀
月額20万円税別
6ヶ月契約・総額120万円（税別）
- 担当：今村
- 社長1on1：月1回
- 経営会議 または 幹部との場：月1回
- お渡しするもの：社長の取扱説明書・任せ方の設計図
オプション
- 幹部向け 強み活用ワークショップ（3時間）
- 20万円
- 従業員の個別セッション（1名）
- 5万円
いずれも税別
Flow始め方
いきなり6ヶ月の契約は結びません
最初に90分の強み活用セッションで、社長の強みと会社の状態を一緒に確かめます。そのうえで、参謀が合うかどうかをご提案します。
1
お問い合わせ
お申し込みフォームから、ご都合をお知らせください。
2
強み活用セッション
ストレングス・ファインダー®の結果をもとに、社長の強みと会社の状態を整理します。当日、強みサマリーをお渡しします。
3
ご提案
見えた状態に合わせて、参謀から始めるか、別の形がよいかをご提案します。
4
開始
社長1on1と経営会議を各月1回。6ヶ月の区切りで、次の進め方を見直します。
受付は毎月3社まで今村が一社ずつ担当するため、強み活用セッションのお受けは毎月3社までです。
診断の費用はGTSが負担ストレングス・ファインダー®を未受検の方には、受検のご案内をお送りします。
FAQよくあるご質問
始める前に
契約期間と解約は？
6ヶ月からのご契約です。その後は、1ヶ月前までのお申し出で解約できます。
成果が出ないときは？
進んでいないことは、毎月の1on1で社長と一緒に原因を見て、次の打ち手に変えます。6ヶ月の区切りでも、進め方を見直します。
幹部がいなくても受けられますか？
受けられます。月1回の場は、右腕になってほしい方や中心になっている社員の方と行うなど、会社の状態に合わせて決めます。強み活用セッションで、どの形がよいかを一緒に確かめます。
途中で番頭プランに変えられますか？
ご相談いただけます。決めたことを現場で追いかけて回す人が必要になったら、社長と今村で話し合い、番頭プランへの切り替えをご提案します。
ストレングス・ファインダーを受けていなくてもよいですか？
大丈夫です。未受検の方には受検のご案内をお送りします。受検の費用はGTSが負担します。受検済みの方は、結果を事前に共有いただきます。
Profile代表紹介
伴走するのは、代表の今村です
Hitoshi Imamura今村 仁
グレイテストタレンツ株式会社 代表取締役
- Gallup社認定 ストレングスコーチ
- 日本適性力学協会認定 ウェルスダイナミクスコンサルタント
大手人材系企業（転職・就職支援）で、セールス、カスタマーサクセス、マーケティング、事業企画を経験し、2014年に独立。経営者と組織の才能を「強み」として言葉にし、強みを起点にした事業づくりと任せ方を支援しています。
「自分は運が良い」と言える大人が増える社会を目指しています。大阪府出身。趣味はサッカー、お笑い、デニム。
100名以上経営者の強みコーチング
2014年独立。ご紹介・リピートでの長期伴走が中心
まずは90分、社長の強みを
一緒に言葉にしませんか
強み活用セッション（90分・5万円・税別）で、社長の強みと会社の状態を整理します。課題がはっきりしていなくても構いません。
- 当日、強みサマリーをお渡しします
- 最後に、どこから始めるかをご提案します
- お受けできるのは、毎月3社までです
Company会社概要
- 会社名
- グレイテストタレンツ株式会社
- 代表取締役
- 今村 仁
- 設立
- 2021年4月
- 所在地
- 東京都港区浜松町2-2-15 浜松町ダイヤビル2F
- 連絡先
- info@greatesttalents.jp
- Mission
- 才能を活かし、自己実現できる社会を築く
料金はすべて税別です。法人・個人事業主の方の事業としてのご契約が対象です。契約期間中のご解約などの条件は、ご契約時の書面でご案内します。