GTS独自プログラム｜強み活用エグゼクティブコーチング

社長が現場を抜けても、回る会社へ。

6ヶ月で「手放す仕事」と「任せる相手」を決めます。手放した仕事を引き受ける専門家も、ご紹介します。

無料相談（60分）を申し込む → お受けできるのは毎月3社までです

6ヶ月・全6回代表・今村がマンツーマンで伴走クリフトンストレングス®を使用

PROBLEMよくあるお悩み

ひとりで回している会社の「限界」は、どこから来ているのか

ひとりで始めた事業が軌道に乗ったとき、多くの社長が同じ壁にぶつかります。

営業・実務

営業も実務も、社長がひとりで抱えている

任せる人

人に頼みたいが、何を任せればいいかが決まらない

時間

目の前の仕事に追われ、売上をつくる仕事に時間が使えない

社員0〜数名の会社では、会社の限界は「社長ひとりの時間の限界」です。そして、GTSの支援経験では、何でも自分でできる社長ほど、仕事を抱え込みやすい傾向があります。強みが裏目に出ている状態です。

WHAT WE DOGTSがすること

「誰に、何を任せるか」を、強みで決められる状態にします

社長が決めきれない「誰に、何を任せるか」を、強みで決められる状態にします。決めたあとは、引き受ける専門家もご紹介します。

見る

社長の強みを言葉にする

クリフトンストレングス®と1対1の対話で言葉にします。代表の今村は、100名以上の経営者の強みを見てきました。

決める

やる仕事と手放す仕事を分ける

社長がやる仕事と、手放す仕事を分けます。誰に、どう渡すかまで決めます。

つなぐ

引き受ける人もご紹介する

手放した仕事は、社内の人か、強みで選んだ専門家（GTSのパートナー）が引き受けます。社員がいない会社でも、手放す仕事に合う専門家をご紹介します（仕事の内容によります）。

専門家への報酬は本プログラムの料金とは別に、専門家とのご契約にもとづきお支払いいただきます。GTS経由でも直接のご契約でも、ご負担は同じです。

COMPAREほかの選択肢との違い

終わったあとに何が残るかで、比べてください

社長ひとりで回している会社が打てる手は、主に4つです。

	自分で外注を探す	AIに相談して自分でやる	何もしない	GTSの強み活用コーチング
やること	外注サイトなどで、仕事ごとに人を探す	考えは整理できる。手を動かすのは社長のまま	今の働き方を続ける	社長の強みから手放す仕事を決め、その仕事に合う人を強みで選んでつなぐ
残るもの	探す手間	社長の作業	今と同じ毎日	取扱説明書と、引き受ける人

PROGRAMプログラム構成

6ヶ月・全6回で、才能の言語化から実行体制までつくります

月1回のセッション（初回90分、2回目以降60分）。Gallup社の強みの育て方の考え方に沿って、Name it（名前をつける）→ Claim it（自分のものにする）→ Aim it（狙いを定める）の3段階で進めます。

1
1ヶ月目｜Name it（90分）
無意識の思考・行動パターンに「名前をつける」
上位資質（TOP5〜10）を解説し、過去の成功体験と結びつけます。社長が自分でやるべき仕事を見分ける物差しが手に入ります。
2
2ヶ月目｜Claim it
勝ちパターンの特定と「自分のものにする」
持っていない資質の扱い方（諦める・仕組みでカバーする・他者の強みを借りる）を知り、抱え続ける仕事と任せる仕事の基準をつくります。
3
3ヶ月目｜Claim it
パフォーマンスと事業課題の解析
仕事を抱え込んでいる場面と、会社の伸び悩みのつながりを見ます。どこから手放すかの当たりがつきます。
4
4ヶ月目｜Aim it
長期ビジョンを描く
制約がないとしたら、どんな事業・組織にしたいか。5〜10年後の会社の姿を言葉にし、社長の時間を何に使うかを決めます。
5
5ヶ月目｜Aim it
業務の棚卸しと時給換算
社長がやるべき仕事と手放す仕事を分け、月の時間と時給換算で見える化します。任せる先の仮説も立てます。
6
6ヶ月目｜Aim it
取扱説明書と手放しプランの完成
終了後は社内で実行するか、GTSの伴走プランに引き継ぐかを選べます。

OUTPUT手元に残るもの

プログラムを終えるとき、社長の手元に残るもの

成果物 1

経営者自身の「取扱説明書」

才能がいちばん活きる状態と、組織に悪い影響が出る状態を言葉にしたもの。迷ったときの判断基準になります。

成果物 2

手放しプラン

手放す業務の一覧と、それぞれの時間・金額換算、任せる先の候補をまとめた表。社長の時間の再配分表です。

オプション

経営者・従業員強みマップ

チームの強みの偏りや補い合いを見える化します。誰に何を任せるかを決める材料になります（チーム受講の場合）。

CASE事例

強み活用コーチングを受けた経営者の事例

株式会社セカンドアカデミー様

年商 2,500万円 → 9,860万円

「自分の強みだけに集中した結果、たった1年で年商2,500万円から年商9,860万円になりました。」

課題: すべてを抱え込み、「自分が抜けたら回らない」状態
解決: 強み（戦略構築・親密性）を言葉にし、広告運用や雑務を外に任せた
成果: 翌年の売上が約4倍。経営者としての確信も得た

板山翔税理士事務所様

現場の担い手 → 経営業務

「短期的な利益を追う経営から脱却し、長期的な成長を見据えた戦略設計が実現しました。」

課題: 現場業務が中心で、事業を広げる仕組みがなかった
解決: 強み（仕組み作り×分析）を核に、スタッフとのやり取りや毎週の会議を仕組みにした
成果: チームが自分たちで回る体制ができた

※ 掲載している成果は各社の事例であり、同じ成果を保証するものではありません。

PRICE料金

代表の今村がマンツーマンで伴走します

強み活用エグゼクティブコーチング

営業も実務も社長が抱えている、社員0〜数名の会社の経営者に

月額10万円税別｜6ヶ月契約・総額60万円

月1回・全6回のセッション（初回90分・2回目以降60分）
クリフトンストレングス受検サポート（未受検の場合、費用は弊社負担）
「取扱説明書」（強み解説レポート）と「手放しプラン」の作成

オプション

幹部・従業員も一緒に受けたい場合

従業員の個別セッション：1名につき追加5万円（税別）
強み活用ワークショップ（3時間）：追加20万円（税別）

終了後も、手放す仕事に合う専門家をおつなぎします。

FAQよくあるご質問

始める前に

ストレングス・ファインダーを受けたことがありません

大丈夫です。受検の案内をお送りします。受検の費用は弊社で負担します。

社員がいなくても、手放せるのでしょうか

はい。手放す仕事が決まったら、強みで選んだ専門家（GTSのパートナー）をおつなぎします。営業・集客・事務など、仕事ごとに選びます。専門家への報酬は、本プログラムの料金とは別です。

6ヶ月が終わったあとは、どうなりますか

手放しプランを社内だけで実行することも、GTSの伴走プラン（GTS Partner）に引き継ぐこともできます。第6回で、合うものを一緒に選びます。どれも選ばずに終える方もいらっしゃいます。

無料相談では何をしますか

60分の個別相談で、社長の仕事と会社の状態を整理します。いま抱えている仕事を一緒に書き出し、最後に、6ヶ月プログラムが合うかどうかと、どこから始めるかをお伝えします。

代表紹介

伴走するのは、代表の今村です

今村仁

グレイテストタレンツ株式会社代表取締役

Gallup社認定ストレングスコーチ日本適性力学協会認定ウェルスダイナミクスコンサルタント

大手人材系企業（転職・就職支援）でセールス、カスタマーサクセス、マーケティング、事業企画を経験し、2014年に独立。経営者・組織の才能を「強み」へ言語化し、強みを起点とした商品設計・集客・営業・導入後支援の実行を支援しています。大型商談・業務提携・採用面談では、交渉から合意形成までをリードしてきました。

「自分は運が良い」と言える大人が増える社会を目指しています。大阪府出身。趣味はサッカー、お笑い、デニム。

300社以上集客・営業・収益向上の支援（PM・マーケ運用・営業代行・CS改善）

100名以上経営者の強みコーチング

2014年独立。BtoB（人材・教育・SaaS・専門サービス）を中心に、ご紹介・リピートでの長期伴走

最初の一歩は、無料相談（60分）です

60分の個別相談で、社長の仕事と会社の状態を整理します
社長がいま抱えている仕事を、一緒に書き出します
費用はかかりません
最後に、6ヶ月プログラムが合うかどうかと、どこから始めるかをお伝えします

無料相談を申し込む → お受けできるのは毎月3社までです。課題がはっきりしていなくても構いません。

会社概要

会社名: グレイテストタレンツ株式会社
代表取締役: 今村仁
設立: 2021年4月
所在地: 東京都港区浜松町2-2-15 浜松町ダイヤビル2F
事業内容: ビジネスプロデュース事業／マーケティング・セールス支援事業／人材・組織開発事業／パートナーシップ創出事業
連絡先: info@greatesttalents.jp
Mission: 才能を活かし、自己実現できる社会を築く

料金はすべて税別です。法人・個人事業主の方の事業としてのご契約が対象です。契約期間中のご解約などの条件は、ご契約時の書面でご案内します。

無料相談（60分）を申し込む →