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GTS Partner｜強みを起点にした伴走サービス

社長が動かなくても、進む会社へ。

社員と外の専門家の得意を組み合わせて、回す。社長は、次の売上をつくる仕事へ。GTS Partnerは、誰に何を任せるかを社長と決め、決めたことを回す役を引き受けます。

無料で相談する → 予約ページで、空いている日時を選べます
参謀 月20万円 番頭 月40万円〜 実行支援 月20万円〜（番頭に追加） どれも6ヶ月から
100名以上の経営者の強みを見てきました
代表 今村仁
Gallup社認定 ストレングスコーチ代表 今村 仁が伴走します

PROBLEMよくあるお悩み

社長がひとりで会社を抱えているとき、よく起きること

営業・採用

営業も採用も、結局は社長が見ている

任せる人

任せたいが、任せられる人がまだいない。採用しても定着しにくい

実行

やることは見えているのに、手が回らない

現場

決めたことが、現場で止まってしまう

外注

外注先は増えたが、束ねる人がいない

正社員が不足している企業は51.3%（7月としては4年連続で5割超）。出典：帝国データバンク「人手不足に対する企業の動向調査（2026年7月）」2026年8月17日公表、有効回答1万518社。原典

WHY原因

社長が動かないと進まない会社の多くは、
人が足りないのではなく、誰に何を任せるかが決まっていません。

いまの形｜社長がひとりで回している
社長 社員 社員 社員 外注

社長が全員に指示し、全部を確認する。社長が止まると、全部が止まる。

これからの形｜PM（進行役）が間に入って回す
社長 PM 社員 社員 社員 外注

社長は決める。PMが回す。任せた人が、強みを活かして動く。

大事なのは、人を増やす前に「回す人」を置くこと。社長は決めることに集中し、現場が回って売上が動きます。

PLANプラン

会社の状態に合わせて、2つのプランから選べます

番頭には、実行支援を追加できます。決めるのは社長。決めたことを回す役を、GTSが引き受けます。

参謀｜社長の壁打ち相手になる

決めたことを、社内で追いかけられる会社に

月額20万円税別｜6ヶ月・総額120万円

  • 担当：今村
  • 社長との1on1：月1回
  • 幹部との場または経営会議：月1回
  • お渡しするもの：社長の取扱説明書・任せ方の設計図
参謀の詳しい内容を見る →

番頭｜決めたことを、現場で回す

手を動かす人はいるが、追いかけて回す人がいない会社に

月額40万円〜税別｜6ヶ月〜・総額240万円〜

  • 担当：今村＋PM（営業・マーケ・採用など）
  • 社長との1on1・経営会議：各月1回
  • 重要な商談・提携・面談への同席：月1回
  • 現場の会議にPMが定期的に参加し、社員・代理店を束ねる
番頭の詳しい内容を見る →

＋実行支援｜番頭に追加

手を動かす人（社員・代理店）もいない会社に

月額20万円〜税別｜番頭に追加・6ヶ月〜

  • 作業者もGTSが用意
  • 営業事務からLP・SNS・広告運用・営業代行・採用支援まで
  • 作業者は、御社の強みと課題に合う専門家をGTSのネットワークから選んで組む

オプション：強み活用ワークショップ（3時間）追加20万円／従業員の個別セッション 1名につき追加5万円（いずれも税別）。「〜」の金額は、PMの人数や作業の量によって変わります。作業者・広告費などの実費の扱いは、ご提案のときにお見積りします。※GTSを通しても、専門家と直接ご契約いただいても、お客様のご負担は同じです。

COMPAREほかの方法との違い

費用・社長の時間・始め方で並べました

今のまま社長が回す幹部を1人採用するCOO代行に頼むGTS Partner（番頭）
費用の目安0円。ただし社長の時間を使い続ける月給45万円なら、社保込みで実質月52万円※1週1日の稼働で月30〜60万円前後※2月40万円〜（税別）6ヶ月〜
社長の時間毎日の確認と指示に追われる採用と育成に時間を取られる定例の準備と確認が残る決めることに時間を使える
始め方―採用まで数ヶ月かかる契約後すぐ強み活用セッション（90分）で状態を整理してから
現場への入り方社長が全部を見て、全部を決める社内に常駐する月1回の定例が中心のサービスもある※2PMが現場の会議に入る
人の選び方―面接と経歴で選ぶサービス側が担当者を決めることが多い社長と組織の強みを見て、合う人を選ぶ
合わないとき―すぐには替えられない最低1年の契約のサービスもある※26ヶ月ごとに、社長と今村で見直す

※1 幹部を月給45万円で採る場合の試算。会社負担の社保（約15%）を含む。※2 COO代行の相場は、週1日の稼働で月30〜60万円（COO代行の相場を解説した公開記事より。2026年10月確認）。月1回の定例・最低1年の契約は、公開されている他社サービスの記載の例（2026年10月確認）。定例の回数や契約期間は、サービスによって異なります。役割と稼働量が違うため、単純には比べられません。採用の試算は、採用費・賞与を含みません。

REASON選ばれる理由

PMが現場に入り、大事な商談・提携の場には今村が同席します

強みで選ぶ

任せる人を、強みで決める

社長と社員の強みを見てから、任せる人と役割を決めます。足りない役割だけを、合う専門家で補います。

決めるのは社長

1on1と経営会議を各月1回

決めるのは、いつも社長です。進み具合はPMが追いかけます。

6ヶ月ごと

見直しの時期が先に決まっている

6ヶ月ごとに、社長と今村で次の進め方を見直します。会社の変化に合わせて変えられます。

GOAL導入後にめざす状態

始める前に、めざす状態を社長と言葉にしておきます

いまめざす状態
会議決めても翌週に戻る次の会議で、決めたことが進んでいる
任せ方誰に任せるか決まっていない強みを見て、任せる人と役割が決まっている
外注束ねる人がいないPMが社員・代理店を束ねている
商談・提携大事な商談・提携は社長のみ今村が同席し、関係づくりから合意まで進める
社長の時間全部を見て、全部を決める決めることに時間を使える
数字社長の頭の中にある営業会議で追う数字（新規・既存・単価）が決まっている

CASE導入事例

強みから任せ方を決めた会社の例

株式会社セカンドアカデミー 黒田光弘様（左）と今村

株式会社セカンドアカデミー様

年商 2,500万円 → 9,860万円

課題
すべてを抱え込み、「自分が抜けたら回らない」状態
解決
強み（戦略構築・親密性）を言葉にし、実務を外に任せた
成果
翌年の売上が約4倍

SaaS事業

年間 1.3億円の売上増

課題
市場での認知が低く、セールス・CSチームの立ち上げが難航
支援
インサイドセールスの立ち上げ、営業同席によるクロージング支援、CS運用の支援

ウェルビーイング事業

年間売上 2.7倍

課題
事業戦略が定まらず、店舗集客とデジタル商品の両立が難しかった
支援
専門家・動画クリエイター・デザイナーを組んで事業戦略を再設計

※ 掲載している成果は各社の事例であり、同じ成果を保証するものではありません。導入事例ページ

FLOWご相談から開始まで

いきなり大きな契約から始めない形にしています

  1. 1

    60分・無料

    無料相談

    予約ページで日時を選んでいただき、今の会社の状態を伺います。

  2. 2

    90分・5万円（税別）

    強み活用セッション

    社長の強みと会社の状態を整理します。当日、強みサマリーをお渡しします。

  3. 3

    ご提案

    セッションで見えた状態に合わせ、どのプランから始めるかをご提案します。

  4. 4

    すり合わせ・ご契約

    進め方と体制を一緒に確かめ、最初の期間と継続の条件を決めます。

  5. 5

    お申し込みから2〜4週間

    開始

    進み具合はPMが追いかけます。1on1・経営会議（各月1回）で、社長と今村が次の一手を決めます。

FAQよくあるご質問

始める前に

契約期間は？

どのプランも6ヶ月から。その後は1ヶ月前までのお申し出で解約できます。

成果が出ないときは？

進んでいないことは、毎月の1on1で社長と原因を見て、次の打ち手に変えます。

番頭から始められますか？

始められます。強み活用セッションで状態を確かめてから、番頭に入ります。

社内に手を動かす人がいなくても大丈夫ですか？

実行支援をつければ、作業者もGTSが用意します。強みを見て選びます。

いつから始まりますか？

お申し込みから2〜4週間で始めます（番頭はPMの手配を含みます）。

代表紹介

伴走するのは、代表の今村です

今村仁の写真

今村 仁

グレイテストタレンツ株式会社 代表取締役

Gallup社認定 ストレングスコーチ日本適性力学協会認定 ウェルスダイナミクスコンサルタント

大手人材系企業（転職・就職支援）でセールス、カスタマーサクセス、マーケティング、事業企画を経験し、2014年に独立。経営者・組織の才能を「強み」へ言語化し、強みを起点とした商品設計・集客・営業・導入後支援の実行を支援しています。大型商談・業務提携・採用面談では、交渉から合意形成までをリードしてきました。

「自分は運が良い」と言える大人が増える社会を目指しています。大阪府出身。趣味はサッカー、お笑い、デニム。

300社以上集客・営業・収益向上の支援（PM・マーケ運用・営業代行・CS改善）
100名以上経営者の強みコーチング
2014年独立。BtoB（人材・教育・SaaS・専門サービス）を中心に、ご紹介・リピートでの長期伴走

まずは、無料でご相談ください

無料で相談する → 協業・取材のご相談は お問い合わせフォーム から承ります。

会社概要

会社名
グレイテストタレンツ株式会社
代表取締役
今村 仁
設立
2021年4月
所在地
東京都港区浜松町2-2-15 浜松町ダイヤビル2F
事業内容
ビジネスプロデュース事業／マーケティング・セールス支援事業／人材・組織開発事業／パートナーシップ創出事業
連絡先
info@greatesttalents.jp
Mission
才能を活かし、自己実現できる社会を築く

料金はすべて税別です。法人・個人事業主の方の事業としてのご契約が対象です。契約期間中のご解約などの条件は、ご契約時の書面でご案内します。

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